Cómo ser más competitivo en la logística

julio 7th, 2021

Una correcta gestión de las cadenas de suministro te ayudará a reducir costos, aumentar e incluso mejorar la productividad en tu negocio.

Administrar correctamente toda la cadena de suministro también afecta directamente sobre el costo de los productos y la calidad de los servicios. Entonces es ahí en donde la gran mayoría de empresas toma ventaja. ¿Quieres saber cómo hacerlo?

 

 Implementa la tecnología a tu cadena de suministro:

Usando herramientas que mejoren todavía más la visibilidad en la cadena de suministro. Conseguir que tengamos más información en todos los procesos y en todo momento y que exista una mayor fluidez en el intercambio de datos con los distintos operarios que trabajen en la cadena de suministro.

 Gestión y organización de inventarios:

En los inventarios la principal meta es certificar la práctica de la materia prima y los productos que consigan cubrir la demanda. La clave aquí consiste en crear procesos para la gestión correcta y eficiente de productos. Algunos de nuestros consejos:

– Para poder identificar bien los materiales y productos, uso de prácticas de codificación. Así conseguirás que la estandarización sea más sencilla, esencial para mejorar los procesos de calidad.

-Clasificar materiales según su importancia (ABC)

-Para optimizar los inventarios, una gestión sincronizada de los stocks.

-Implantar la política de justo a tiempo para así poder conservar los inventarios en las mejores condiciones y reducir al máximo los costos de almacenamiento.

-Estrategias VMI que consisten en invitar a proveedores para que gestionen el inventario. Así se logra mejorar el servicio que el fabricante ofrece al cliente final.

-Retrasar la personalización de un producto para así poder cubrir y responder mejor ante una fuerte demanda.

-Implementar software tipo APS de organización avanzada que ayuden a solventar problemas que puedan surgir en la cadena de suministro.

Gestión de almacenes:

Un gran almacén puede ser incluso un 60% del costo total de una empresa. Si quieres ser más competitivo, la correcta gestión será la clave. ¿Cómo puedes mejorar la gestión?

-Compartir almacenes. Recomendable sobre todo para PYMES al permitirles ser más flexibles con una geografía que cambia tanto en tan poco tiempo.

-Sistemas automáticos que se encarguen de la recolección. Para ser más eficientes con aquellos recursos relacionados a la gestión del almacén.

-Busca el modo más eficiente de recibir y enviar tus productos, sin renunciar a la calidad que le ofrezcas a tus clientes.

-Disponer de almacenes reguladores para mejorar la distribución y garantizar una respuesta más rápida.

 Gestión de transportes:

En la mayoría de empresas la gestión de transportes también supone altos costes. Para ello deberás entre otras cosas realizar estrategias en diseño de redes de distribución. Pero pasemos a comentar algunos consejos al respecto:

-Logística inversa

-Outsourcing

-Implementación de grupaje

-Uso transporte multimodal

-Crossdocking

-Trazabilidad de la cadena de frío

-Trazabilidad y seguridad en la cadena de suministro

Outsourcing de servicios logísticos:

Si quieres ser más competitivo la recomendación es que externalices estos procesos: Proveedores logísticos, transportistas o proveedores de servicios integrados entre otros. Los más especializados emplean tecnología de lo más avanzada para ofrecer siempre el mejor servicio. Si quieres que este tipo de implementaciones funcione correctamente es fundamental que efectúes prácticas en colaboración con estos proveedores de los que hablamos. Harán que tu eficiencia aumente y tus costes disminuyan.

Mejoras en el aprovisionamiento:

En este punto es importante realizar una correcta implementación para mejorar la coordinación entre los proveedores y tus clientes finales.

-Implementar métricas para poder identificar una correcta gestión de compras y resultados.

-La gestión de compras debe estar incluida en la planificación de una empresa para así poder coordinarlas con los objetivos globales de la empresa.

-La zona de abastecimiento tiene que conocer las estrategias y objetivos de la empresa para seleccionar el servicio más adecuado para el negocio. Costos, calidad y niveles de servicio de los distintos proveedores tiene que elegirse siempre en función de la estrategia y los objetivos que se hayan decidido previamente para la empresa.

Utilización de métricas:

La implementación de métricas, recogida de datos y retroalimentación serán primordiales también en el área de la logística de cualquier negocio. Hay que usar indicadores como los de rotación de inventarios, retorno de los activos o el costo de las mercancías vendidas.

-Medir la eficacia del inventario y los días en los que se hagan rotaciones.

-Reflexiona sobre los costes logísticos y considéralo parte de las ventas comprendidas por lo general entre un 8% y un 10%.

-Implementa el modelo SCOR para medir de forma más objetiva tu cadena de suministro.

-Mide todas las entregas que hayas realizado a tiempo. Esto se hace como la proporción del producto que el cliente final recibió en referencia a todo el producto que recibiste por parte de tu proveedor.

Mejora en la relación con los proveedores:

Una colaboración totalmente integrada entre todos los operarios que trabajen en la cadena de suministro. Intercambio de información de forma constante y confianza en todos los miembros del equipo.

-Designar a operarios o trabajadores para la gestión con tus proveedores.

-Facilitar al máximo la coordinación y colaboración mutua.

-Compartir con todos los miembros de la cadena de suministros tus objetivos a largo plazo.

-Reuniones periódicas con todos los miembros de la cadena de suministro para entender todas las expectativas e inquietudes y ver que todos van en la misma dirección.

-Medir de algún modo la apreciación que el cliente tiene sobre los proveedores.

-Estar constantemente retroalimentando a tus proveedores para que estos sepan en todo momento si están realizando un buen o un mal trabajo.