8 cualidades de los grandes líderes que obtienen lo mejor de sus equipos

El liderazgo debe ser consciente, continuo y valiente para superar una crisis y llevar a la gente con amabilidad. Al liderar un equipo de fanáticos entusiastas y apoyarlos para que permanezcan concentrados, verás prácticas que contribuyen a la productividad y la colaboración de la efectividad del equipo. Aquí hay ocho formas de liderar equipos, virtuales o no, para lograr un alto impacto.

Las palabras y acciones de un líder pueden ayudar a los empleados a sentirse seguros, ayudarlos a sobrellevar las emociones y poner su experiencia en un contexto en el que puedan extraer significado de ella. Los líderes deben brindar a las personas lo que necesitan cuando lo necesitan, comunicarse de manera clara y frecuente, mantener la transparencia y ayudar a las personas a comprender todo lo que ha sucedido.

Las experiencias de socialización líderes pueden ser tan simples como tomarse unos minutos al comienzo de una reunión de equipo para explorar intereses compartidos, reflexionar sobre los éxitos logrados en la última semana hasta compartir historias personales y los programas de televisión que se han visto. La creación de un canal o una sala de chat para debatir sobre deportes, compartir las últimas noticias u organizar una fiesta virtual fortalece los lazos del equipo y eleva el espíritu.

Cuando los equipos están sincronizados, tienen claridad sobre el objetivo común, tienen claro cómo se ve el éxito y están comprometidos con las principales prioridades, comportamientos y prácticas que respaldan la efectividad. Al desarrollar el liderazgo compartido a través de reuniones individuales, crea un entorno en el que experimentas a tu gente en un nivel más profundo. Los líderes pueden hacer preguntas como:

• ¿Qué es lo que más te importa en tu puesto actual?
• ¿Cómo describirías un gran día para ti? ¿Cómo se ve?
• Identifica lo que te enorgullece de ser parte de este lugar de trabajo.
• Si pudieras liderar una iniciativa en el trabajo, ¿cuál sería?

Dentro de la reunión, estas preguntas pueden identificar prácticas, provocar discusiones y acciones que son importantes para todos.

La falta de responsabilidad dentro de un equipo impregna el tejido de la organización como un incendio forestal, limita la productividad y puede matar la moral. Los individuos deben saber de qué son responsables ellos y como colectivo. Los líderes deben preparar el escenario describiendo el “por qué” de aquello en lo que están dedicando un tiempo valioso. Al establecer expectativas claras, los miembros del equipo tienen claros los estándares y los entregables. Estas conversaciones no son aisladas; exigen repetición.

No le digas a la gente lo que tiene que hacer, en lugar de eso, capacítalos. Entre los comportamientos vitales que distinguen a los grandes líderes destacan los miembros del equipo de coaching como uno de los principales.

A través de reuniones semanales de equipo, los líderes exploran qué obstáculos deben eliminarse y cómo puede ayudarlos. Al ser transparentes con el equipo, los líderes brindan una retroalimentación equilibrada con lo que ha salido bien y cómo puede aprender de las experiencias.

A medida que las personas regresan al lugar de trabajo, es posible que continúen experimentando confusión sobre lo que les espera. Los líderes pueden ofrecer espacio y tiempo para que todos los empleados hablen sobre la incertidumbre que sienten, reflexionen sobre lo que ha cambiado para ellos y las valiosas lecciones que han aprendido sobre ellos mismos y su trabajo durante este tiempo.

El lanzamiento de conductos de liderazgo claros demuestra a los empleados que tú estás involucrado en su desarrollo y su futuro dentro de la organización.

Abordar estos bloques de liderazgo y desarrollar planes de desarrollo individual para todos los empleados de todos los niveles puede conducir a un aumento en el compromiso de los empleados, minimizar la rotación del personal, ayudar al proceso de contratación y ser una excelente manera de construir la cohesión organizacional y el trabajo en equipo.

Empoderar al empleado para que determine cómo regresa a la oficina pone la diversidad y la inclusión en manos de este. Los líderes pueden dirigir discusiones para revelar cómo se sienten las personas al regresar al lugar de trabajo, los beneficios y riesgos asociados. Los líderes pueden comenzar desde donde se encuentra la persona y adoptar un sentido de curiosidad en lugar de recurrir a lo que usted sabe de esa persona. A través de conversaciones individuales y discusiones en equipo, los líderes pueden explorar qué estrategias se pueden adoptar para apoyar la inclusión.