5 estrategias integrales para pymes innovadoras

Foto: David Flores

En muchas ocasiones, el impacto que tiene una micro empresa pasa de forma desapercibida, debido a que no pensamos cuánto aporta una pequeña empresa familiar, una papelería, una tienda de conveniencia, un restaurante, una zapatería, una cafetería, entre otros.

Sin embargo, la cantidad de este tipo de negocios es impresionante y constituye el 96% de empresas existentes en el país, las cuales emplean al 41% de los mexicanos y generan el 48% del PIB. En su mayoría, corresponden a negocios que son tradicionales y enfocados a comercios y servicios; sin embargo, ser una micro empresa no impide que pueda innovar; de hecho, algunas surgen a raíz de un proyecto innovador.

Un ejemplo de ello, es la empresa Rennueva, que nace a partir de un proyecto de desarrollo tecnológico para el reciclaje del poliestireno expandido, mejor conocido como unicel. Al desarrollar la primer tecnología en el país para poder reciclar de manera eficiente el unicel, se buscó una manera de comercializarla y de hacer realidad el reciclaje de este material. Y para ello, Rennueva se convirtió en una MiPyme.

No debemos confundir la innovación con el hacer ciencia o tecnología, se puede crear en cualquier aspecto. Y aunque pocas veces nos ponemos a pensar en innovar en los terrenos del modelo de negocio, los canales de distribución, el concepto de empaque, el mercado o la logística, existen diferentes casos en los cuales se ha innovado en este aspecto; por ejemplo Spotify, con su innovador canal de distribución, o como la marca española Ikea, con su empaque y el nicho de mercado “Do It Yourself”.

Estas empresas han alcanzado el éxito gracias a planes de acción creativos, pero sobre todo que son integrales para su crecimiento y desarrollo. Ser un microempresario, nos hace tener una visión más amplia para notar que a pesar de tener una idea innovadora, el llevarla a buen término contempla diferentes factores más allá de la tecnología como:

Capital Humano: es indispensable que el equipo núcleo de una MiPyME sea unido, multidisciplinario y crea en el proyecto, ya que al innovar, nadie sabe cómo va a reaccionar el mercado, pudiendo ser necesario hacer ajustes rápidamente en toda la estructura de la empresa. Es recomendable rodearse de expertos y de personal capacitado en las áreas críticas de la empresa.

Gobernanza: establecer una organización social en la empresa con el fin de planear en tiempo y espacio antes de ejecutar, se vuelve algo indispensable, ya que al momento de pasar de emprendedor a micro empresario, se tiene que hacer una división social del trabajo.

Visión: establecer más allá de los típicos “misión, visión y objetivos”, un mapa de crecimiento a 5 años. No proyecciones financieras, ni road maps, sino un planteamiento sobre dónde se desea estar en un corto, mediano y largo plazo, tratando de ser realistas con el deseo.

Capital económico: una MiPyME puede acceder a fondos del CONACyT, el INADEM, acceder a un crédito, o si se tiene suerte, estar rodeado de amigos, creyentes y familia que pueden apuntalar con capital. Pero nunca está de más en pensar en una ronda de inversión a cambio de acciones.

Pasión: Ciertamente se tiene que tener fe en uno mismo y en el proyecto, de lo contrario, al primer resbalón o adversidad se dejará hundir el barco. Pero, ¿cómo llega la fe? Simple, haciendo lo que a uno le apasiona. Al final, la clave del éxito recae en la disciplina personal de los micro empresarios para lograr sus metas y alcanzar sus sueños. * Héctor Ortiz es Director General de Rennueva y Jefe de diseño REPS-01, y se le puede seguir en @garnaff

Fuente: http://il-latam.com/images/revista/331ebc_inbound-logistics-latam-112.pdf